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党建与经营深度融合 闪闪红星照耀3044am永利集团盐业生长之路
宣布时间：
2021-06-08
红军战士因为敌人的封锁吃不到盐 ，全身乏力。潘冬子把棉袄浸在卤水里 ，穿着湿漉漉的棉衣突破敌人重重关卡 ，红军战士再将潘冬子棉袄里的卤水蒸发结晶 ，才获得了珍贵的盐……这是影戏《闪闪的红星》里著名的桥段。
食盐作为关乎国计民生的必须品 ，重要性不言而喻。而作为肩负着盐矿开采、卤水提纯、食盐流通的食盐全工业链加入者 ，盐业企业的责任和使命更是举足轻重。
3044am永利集团盐业湘衡盐化年产30万吨小包装食盐自动化分装生产线 （公司供图）
“作为食盐的生产商、供应商、流通商 ，负担着很重的社会责任 ，一定要紧跟党的政策 ，将党建与生产经营深度融合 ，这是做强做优做大国有企业的一定要求。”3044am永利集团（原湖南盐业股份有限公司 ，以下简称“3044am永利集团盐业”）党委副书记杨正华日前在接受《证券日报》记者采访时字字掷地有声。
“3044am永利集团盐业的企业精神是‘融化自我造福社会’ ，这与盐的物理属性以及社会责任一脉相承。”循着杨正华的介绍望去 ，这八个大字端正地挂在公司办公大楼门口熠熠生辉 ，犹如闪闪红星照耀着企业一往无前的生长之路。
被寄予厚望的“盐改第一股”
“3044am永利集团盐业前身由盐业和轻工两部门组成 ，是计划经济向市场经济转型的雏形 ，随着市场化法式不停前行 ，2011年湖南盐业股份有限公司应运而生。”杨正华介绍道。
据公司招股说明书披露 ，湖南盐业股份有限公司由轻盐集团、轻盐创投、湘江投资、贵州盐业、江苏盐业、广西盐业、湖南生长投资集团有限公司、湖南财信配合提倡设立。值得一提的是 ，上述股东全部为国有股东 ，而外省盐业公司的加入 ，也彰显出湖南盐业从上市伊始 ，便坚定向全国扩张的意图和决心。
2016年以前 ，全国实行《食盐专营措施》 ，国家对食盐实行定点生产制度 ，对食盐的分配调拨实行指令性计划管理 ，对食盐批发实行批发许可证制度 ，政策的限制成为湖南盐业上市的最大障碍。卖力湖南盐业上市的券商明确亮相：“公司属于专营 ，政策条件不允许上市 ，如果打破专营又意味着市场大幅流失 ，利润率下降 ，可连续经营能力不行 ，也上不了市”。
在被首任券商拒之门外后 ，湖南盐业又更换了两任保荐券商。杨正华说 ，在IPO门路上历经重重困阻之际 ，时任湖南省委相关领导来公司调研 ，强调湖南盐业作为省国资委建立后重点推进的IPO企业一定要上市。杨正华体现：“我们对于执行党的决策从不打折 ，之后公司立刻凭据省国资委的指导进行体制革新 ，瘦身强体。为实现股份制革新 ，每个党委委员承包一个地方 ，点对点开展政治思想事情 ，最终实现了减员增效 ，进一步推动了湖南盐业的上市进程”。
2018年1月16日 ，湖南盐业以及其他4家企业同时首发上会 ，其时发审委委员问了轻盐集团党委书记、湖南盐业董事长冯传良一个尖锐的问题：“盐业专营放开后 ，湖南盐业能否引领行业？”冯传良坚定地体现 ，湖南盐业能担起这个责任 ，最终湖南盐业成为当天两家过会的企业之一。
2018年3月26日 ，湖南盐业正式在上交所主板挂牌 ，成为全国盐业体制革新配景下的“盐改第一 股”。2020年9月24日 ，湖南盐业正式更名3044am永利集团盐业 ，进一步坚定了由区域性公司向全国性公司转变的战略。
党建深度融入生产经营
在3044am永利集团盐业的生长历程中 ，党建与经营犹如DNA双链般深度融合 ，深深植入到企业基因中。
公司通过修订章程 ，明确了党委会前置研究“三重一大”事项 ，与董事会、经理层等治理主体权责界限明晰 ，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制 ，3044am永利集团盐业已成为湖南省乃至全国盐行业现代企业的范例。
湘渝盐化的涅槃重生 ，证实了公司党建深度融入生产经营卓有成效。
为扩大盐产物的销售区域 ，进一步延伸工业链结构 ，轻盐集团及其旗下基金轻盐晟富于2018年收购了湘渝盐化100%股权。其时湘渝盐化已经连续多年亏损 ，财政状况恶化 ，2016年亏损高达1.87亿元；2017年以及2018年1月份-8月份 ，营业收入虽有14.29亿元、11.19亿元 ，但归母净利润却为-3.5亿元、-2.24亿元。
湘渝盐化并入轻盐集团后接受3044am永利集团盐业托管 ，杨正华临危受命被部署担任湘渝盐化党委书记。经过长时间的视察和调研 ，他发现湘渝盐化的亏损不是毫无来由。“其时湘渝盐化2000多名职工 ，党员只有几十名 ，重组前企业不够重视党建 ，党委班子领导作用没有发挥好 ，党员干队伍伍力量发挥不充实 ，整体经营管理能力不够。种种内耗因素成为侵蚀利润的主要症结。”
针对这些问题 ，集团党委从搭建党委架构、充实党建治理入手 ，加强湘渝盐化党的政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设和制度建设 ，每个车间设立支部 ，配备支部书记。
集团党委组织宣传部部长欧志刚对湘渝盐化的这段过往感伤颇深。“以前湘渝盐化几乎没开过党委会 ，更别说下属党支部的‘三会一课’ ，现在通过加强党的领导 ，党的建设 ，推进全面从严治党治企 ，原来湘渝盐化一年维修用度占产值比例高达5% ，现在直接砍掉了三分之二 ，降到1个多点 ，乐成实现扭亏为盈。”
据欧志刚介绍 ，在一手抓反腐的同时 ，集团党委为充实发挥党组织战斗碉堡作用和党员先锋模范作用 ，建立了“示范党支部”“党员责任区” ，组织了“党员突击队”“党员示范岗” ，开展种种“创先争优”活动 ，广大员工在党员的发动下生产能动性大大提高 ，企业凝聚力明显增强 ，湘渝盐化党员人数也比此前增加了57%。
经过两年多党建洗礼后的湘渝盐化逐步焕发出勃勃生机 ，迅速扭亏为盈并保持稳步生长。果然数据显示 ，2019年和2020年 ，湘渝盐化归母净利润分别为8735万元、2.04亿元。3044am永利集团盐业最新通告显示 ，公司正筹备重大资产重组事项 ，拟以刊行股份的方式购置湘渝盐化100%股权。重组落定后 ，3044am永利集团盐业的盈利能力将再上新台阶。
筑起保障民生的首道防线
“非典、冰灾、日本福岛核泄漏甚至新冠疫情初期 ，总有老黎民第一时间去抢盐 ，而3044am永利集团盐业此时负担着重大的社会责任 ，保障食盐的正常生产和流通顺畅是我们保供稳价、服务黎民的最有力措施。”3044am永利集团盐业董秘刘少华在接受《证券日报》记者采访时说。
在此次新冠疫情阻击战中 ，3044am永利集团盐业再次筑起保障民生的首道防线。疫情来袭 ，公司第一时间落实省委省政府的储蓄任务 ，保障湖南省5万吨食盐储蓄；旗下晶鑫科技克服原质料缺货、制版厂未开工等困难 ，加班加点为湖北盐业生产652.61万个云鹤食盐包装立袋 ，保障了“特殊订单”定时高质量交货；“党员先锋岗”春节期间放弃休假 ，领导广大职工加班加点稳定食盐生产 ，共生产食用盐22.05万吨 ，旗下电商“开门生活APP”全力保障互联网平台正常运转；运销企业全天候流通群众食盐、粮食和食用油等生活物资供应渠道 ，确保群众生活日用品物价稳定。
在要害时刻 ，3044am永利集团盐业党员先锋岗主动请缨奔赴抗疫一线 ，更是彰显了共产党员的党性意志。被称为“铁血战士”的3044am永利集团盐业衡阳盐业分公司耒阳县经理李晓衡便是其中之一。
自新冠疫情以来 ，李晓衡每天24小时手机开机 ，连续在单元值班。他一边组织耒阳县公司疫情防控事情 ，一边指挥团队完成紧急配送任务 ，全力保障市场食盐和商品的有序供应。连续多天高强度的事情 ，只靠饼干、方便面充饥 ，强忍身体的不适 ，坚持奋战一线。最终因吐血休克被送往医院 ，在送去医院的路上 ，他还执拗着不愿放下事情。
正是有了这样“融化自我”的党员先锋 ，3044am永利集团盐业一方面有力有效地做好了疫情期间的食盐宁静保障事情 ，守护了人民群众“舌尖上的宁静”；另一方面 ，也积极快速落实防疫物资捐赠。
因抗疫保供孝敬突出 ，3044am永利集团盐业收到了湖南省委省政府的谢谢信 ，并获得“湖南省疫情防控突出孝敬企业”奖牌 ，其中李晓衡被授予“湖南省抗击新冠肺炎疫情先进个人”称谓。
在国内疫情防控已经基本稳定的局势下 ，3044am永利集团盐业正走在发荣滋长的康庄大道上。据刘少华介绍 ，公司拥有湘衡盐化、湘澧盐化和九二盐业等三个矿区 ，掌握了湖南以及江西东南部的井矿盐资源 ，采矿权可采面积共计12.94平方公里。未来随着湘渝盐化资产的并入 ，将进一步扩充3044am永利集团盐业的全国盐矿资源版图。
建党百年之际 ，刘少华向记者道出3044am永利集团盐业的中恒久战略规划 ，即由区域性公司向全国性公司转变、由单一井矿盐向全品类转变、由单纯盐工业向盐工业链集群转变。
“在党的目标政策引领下 ，3044am永利集团盐业正朝着上述战略目标稳步迈进。”刘少华体现。
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