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人才生长

人才生长 一、主要目标

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧扣新生长理念，紧抓“新三大转变”，紧扣“十四五”规划目标，坚持“价值之上”，着力抓好“三支队伍”建设，不停深化人才体制机制革新，做好激活人的文章，连续推感人才强企战略，让奋斗者共享集团革新生长结果。
坚定市场化革新偏向不动摇，坚持人均劳动生产率提升和战略牵引相结合、外部引进和内部培养相结合、高端人才战略储蓄和员工总量“紧平衡”相结合，在“十四五”期间实现“数量匹配、质量满足、结构合理、活力充实”的人力资源体系目标。

二、加强“三支人才队伍”建设，塑造人才生长优势

“三支人才队伍”的建设是集团要害经营管理、专业技术、技能操作人才供应链连续稳定的保障，是储蓄企业未来的知识资本和智力资本、勉励员工个人生长成才的重要过程。

三、完善人才战略结构，实施重要人才工程

（一）实施中层管理人员“赋能”工程
以塑造工业领军人才和中坚力量为重点，培养造就一支职业素质好、市场意识强、熟悉经济运行规则、在经营管理等方面具有较高造诣的主干管理人才队伍。
（二）实施高端人才“储培”工程
前瞻性、战略性开展高端人才储蓄，构建高质量的高端人才供应链，塑造一支由集团党委掌握选拔、统筹调配的高素质的领军型、实干型、专业型和复合型人才队伍。
凭据“为生长配备干部”的思路，认真落实省国资委“英培计划”的有关要求，在与集团主业相关的急需、紧缺技术类岗位和要害管理类岗位，超前储蓄后备主干力量。勉励、引导“英培计划”“强基储能计划”人才到基层一线、重点项目建设、艰苦边远地域历练和轮岗交流，以富厚阅历、积累经验，使其得到全面锻炼。
培养具有“工匠”精神、适应“一体三翼”工业格式的高技能人才。强化和完善“导师带徒”机制，开展岗位练兵、技能大赛、技术交锋等活动，以赛代训、以赛促学、以赛增干，传承弘扬工匠精神。打造“轻盐工匠”技能人才事情室，依托现有高技能人才“传帮带”作用，积极引导各单元深入推进高技能人才队伍建设。

四、健全人才体制机制，打造人才领先势能

（一）建立健全人才供应体系，推进人力资源供应侧革新
各分子公司开展人才盘点事情，对集团的人才资源进行全面、系统的视察评估，清晰地了解人才的漫衍、结构、能力和潜力。
提升产学研合作与校园招聘的黏性。加强中高端岗位社会化招聘。扩展猎头寻聘渠道�？谷嵝砸藕�“靶向引才”。
（二）加强日常培训培养，建立健全育才机制
针对经营管理人员，建立健全中层以上经营管理人才的定期培训制度，从战略管理、经营管理、企业管理等方面开展系列培训，全面提升经营管理人员的综合素质和能力。通过开展后备干部选拔和培训，积极选派或推荐优秀经营管理人员到基层企业“墩苗壮骨”，到重大项目实战实训。勉励优秀基层管理人员到总部进行追随培训，富厚履职经历。
针对专业技术人员，依托“湖南省井矿盐工程技术研究中心”“湖南省专家事情站”“食品科学与营养国际博士后创新中心3044am永利集团事情站”等平台，把事情站建成引领创新生长的平台、培养高条理人才的基地和促进科技结果转化的孵化器。
针对技能操作人员，支持勉励技能人才加入种种资格考试和职称评审，扎实开展企业内部职业技能鉴定事情�；ü种旨寄芫喝惹�，勉励一线技能人员学技术、学业务，不停提高自身素质与技能水平。依托技师学院，协同培养高质量技能人才，对要害技能岗位接纳订单班、冠名班培养。

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